Pět problémů, před kterými jsme neuhnuli

Když jsme v říjnu 2022 přišli na radnici, nezdědili jsme úplně prázdný stůl. Projektová příprava často trvá několik let a přechází z jednoho volebního období do druhého. A je to v pořádku, stejně tak dobře připravený projekt nemá skončit jen proto, že jej začal někdo jiný.

Po převzetí radnice jsme však otevřeli také několik pomyslných skříní. Za slovy „víme o tom“ nebo „projekt je připraven“ jsme někdy našli dlouho známý problém ale bez skutečného řešení, nedostatečné podklady nebo provizorium, které bývalé vedení města nechalo trvat několik let.

Čistírna odpadních vod: známý problém bez připraveného řešení

O docházející kapacitě ČOV se vědělo řadu let. Už změna územního plánu č. 4 v roce 2013 počítala s povinností investorů větších rozvojových lokalit podílet na jejím rozšíření. Přesto bývalé vedení radnice nechalo zbývající kapacitu postupně vyčerpat, aniž by včas zajistilo projekt nebo dohodlo s vodárnami vhodný postup.

Důsledky dnes nepociťují jen developeři, ale také jednotliví stavebníci, obyvatelé Hašlerovy ulice nebo projekt rekonstrukce náměstí. Část kapacity je navíc rezervována pro stavební záměry, které si zajistily od vodáren příslib připojení v předstihu. 

Zahájili jsme proto jednání s Vodárnami Kladno–Mělník. Výsledkem je dohoda, podle níž vodárny uhradí projektovou přípravu a město se bude podílet na realizaci. V říjnu 2025 proto VKM zadaly studie rekonstrukce a intenzifikace ČOV. Dlouho známý problém tak získal konkrétní cestu k řešení. Zastupitelstvo města bude rozhodovat, zda rozšíření čistírny v navrženém rozsahu podpoří a posune dál k přípravě projektu.

Koupaliště: nejdříve projekt, potom stavba

Koupaliště jako přírodní biotop selhalo. Myšlenka přírodě blízkého koupání nebyla sama o sobě špatná. Zásadně však pohořela příprava a realizace. Bývalé vedení pořídilo technologii bez potřebné projektové dokumentace, dokončeného provozního řádu i návodu, jak systém provozovat. Ostatně tehdejší tajemník města v Libčických novinách otevřeně uvedl, že „na studie a projekce nebyl čas“.

Po napuštění bazénu se ukázalo, že filtrace množící se řasy nezvládá. Nejprve jsme prověřili, zda lze pořízenou technologii ještě využít, odborné posouzení ale potvrdilo, že spolehlivou kvalitu vody nezajistí. Proto jsme připravili nové řešení s návratem k bazénové chemii. Tentokrát jsme postupovali tak jak se má. Nejdříve odborný posudek a projekt, potom teprve stavební zásah. V únoru 2026 byl záměr povolen a nyní je připravena zadávací dokumentace pro výběr dodavatele.

Základní škola: konec tříletého provizoria

U školy nešlo o stavbu, ale o způsob řízení a závažné problémy, které probublávaly už od roku 2020. Tehdejší vedení města však situaci dlouho bagatelizovalo a nedokázalo ji včas vyřešit. Ředitelku k odchodu přimělo až provalení podvodu s falešným vysokoškolským diplomem. Několikaleté naléhání rodičů se od bývalého vedení města odráželo jako pověstný hrách. Přitom bývalý místostarosta Vít Penížek byl radním pro školství a zároveň člen školské rady, přesto na obranu kvality výuky a pověsti školy nic aktivně neudělal. Nebýt tlaku rodičů podvod se tutlal dál.

Po odchodu ředitelky byl vedením školy pouze pověřen František Bahenský, protože nesplňoval nutnou zákonnou kvalifikaci pro jmenování. Provizorium, které mělo být na pár měsíců, drželo bývalé vedení další téměř tři roky, opět pod patronací Víta Penížka. Ministerstvo školství nás začátkem roku 2023 upozornilo, že takový stav nemůže pokračovat a škole hrozí vyškrtnutí z rejstříku.

V březnu 2023 jsme proto vyhlásili řádný konkurs. Z deseti uchazečů byla vybrána Mgr. Martina Talpová, která školu převzala v srpnu 2023. Následný audit odhalil nedostatky v pracovněprávních vztazích, střety zájmů a nestandardní odměňování v době provizoria.

My jsme si výběrem nového vedení školy stanovili nejen vybrat novou ředitelku, ale vrátit škole kompetentní vedení, jasná pravidla, úzký kontakt se zřizovatelem. Dnes už můžeme říci, že se škola odrazila ode dna a může se znovu soustředit především na výuku a děti. Tato kauza pro nás byla velmi intenzivní zkušeností a poučením zároveň.

Pod Hájem II: nový asfalt by příčinu neschoval

Projekt opravy komunikace existoval od roku 2019 a bývalé zastupitelstvo na ni vyčlenilo tři miliony korun. Projekt však neřešil základní otázku: proč se vozovka opakovaně propadá?

Sondy ukázaly, že bude pravděpodobně nutné sanovat podloží až do hloubky tří až čtyř metrů, aly závěry průzkumu nebyly přeneseny do projektu. Nová vozovka na nestabilním podloží by byla pouze drahou provizorní opravou. Proto připravujeme rekonstrukci, která zahrnuje i samotnou příčinu propadání. Nový projekt řeší celý uliční prostor, konstrukční vrstvy vozovky i odvodnění. Žádost o povolení od loňského roku projednává stavební úřad Černošice.

Mohli jsme vzít projekt, položit nový asfalt a oznámit splnění úkolu. Za několik let bychom však čelili stížnostem a začali znovu. Takto s městskými penězi nakládat nechceme. Proto ještě vyčkejme na stavební povolení. Následně přes zimu vybereme zhotovitele, a na jaře se pustíme do opravy.

Pečovatelská služba: méně klientů neznamená méně péče

Pečovatelská služba obsluhovala naše seniory i před rokem 2022. Značnou část její omezené kapacity však zabíral rozvoz obědů, pedikúra a další činnosti, které mohou poskytovat i komerční firmy. Přímá pomoc v domácnostech pro občany, kteří se bez ní neobejdou, zůstávala upozaděna. Přitom právě v ní je hlavní smysl pečovatelské služby. I zde chybělo kvalifikované vedení a krajský úřad opakovaně hrozil vyřazením ze sítě sociálních služeb. Místo vedení bývalým panem tajemníkem jsme proto zajistili novou vedoucí s potřebným vzděláním pro sociální práci.

Díky tomu prochází služba od roku 2023 proměnou podle pravidel sociálních služeb a doporučení Středočeského kraje. Pečovatelky dnes pomáhají především s hygienou, oblékáním, jídlem, pohybem, doprovodem k lékaři či při ukládání na lůžko. Služba je dostupná sedm dní v týdnu a podporuje také rodiny pečující o své blízké doma.

Počet klientů sice klesl přibližně na polovinu, přímá práce pečovatelek naopak vzrostla. Přibyli lidé, kteří potřebují intenzivní pomoc i několikrát denně. Méně klientů tedy neznamená méně péče. Znamená to, že pomoc města dnes směřuje především k těm, kteří ji skutečně potřebují.

Jsme přesvědčeni, že vedení města není jen o nových nápadech a slavnostním otevírání hotových staveb. Znamená především převzít odpovědnost za problémy, které nejsou na první pohled vidět, a odolat pokušení zakrýt je pomyslnou náplastí.

Bývalé vedení, které se dnes chce vrátit na radnici, mělo možnost tyto problémy řešit, namísto toho je přehlíželo. My jsme před nimi nezavřeli oči. Zjistili jsme skutečný stav, připravili nebo opravili projekty a začali připravovat řešení, která budou dlouhodobě fungovat.

Právě tak chceme město spravovat i dál.